河北十一选五张智刚总裁对当前经济工作作出部

作者: 河北十一选五房产  发布:2019-11-13

河北十一选五 1

适应新变化 开创新思路 落实新举措 迎接新挑战

面对当前严峻的房地产宏观调控形势,2月25日集团召开总部部室、事业部和子公司负责人会议。 会上,集团总裁张智刚对当前的房产形势作了深入分析,并提出相应的应对策略。他说,面对严厉的调控政策,我们要重视它,既要有信心,又要想办法,积极寻求对策,保持集团经济的稳步发展。一是要坚定今年与三年战略目标不动摇,要适应新形式、新变化,不断开创新思路,谋划新思路,落实新措施,化解风险,战胜挑战。二是要深入做好调查研究,摸情况,找问题,寻对策,制定好符合实情的整体经营运营与一盘一策的策略。三是面对现实,要增强忧患意识,既要努力完成今年的各项目标,又要考虑企业有退有进的后续发展,要千方百计确保今年整体经济运营血液循环的正常。 对具体的工作举措,张智刚提出:一是要适时、谋势。要加大现有存量的商业及办公楼的销售力度,保持经济的增量与现金的回笼。要加大在暂未出限购令的二、三、四线城市项目的营销力度和建设进度。二是要顺势、蓄势。要顺国家当前房地产价格过快上涨的压抑态势,自我合理调整心态,对已无优势的尾盘和已获取一定效益的楼盘,要采取清盘策略,通过各种优惠活动,打好价格的差异战,确立优势,回笼资金。要适度放慢拿地节奏,上半年首要确保今年开工项目的信贷资金到位,确保既定目标正常开工与运营,下半年再布局拿地。要加大力度加快全面开工,上半年要蓄好2012年的发展之势,为农房未来发展再上新台阶夯实牢固基础。三是要建立强势。要不断巩固和强化集约、集合的强势,在严峻的宏观形势下,集团必须加强集约,提高统筹与解决问题的能力。要不断提高整合资源的能力,充分调动、借力社会营销的专业资源,施工队的技术资源与资金资源,挖掘与开拓信托公司与兄弟单位等融资渠道。要不断提升企业的核心竞争力,打造好农房优质、适时、适路的产品,夯实农房的竞争基础。要不断加强企业管理,进一步完善集约化、标准化的流程操作,提高管理的效能与效益。要营造培育干部队伍的强势,营造能者上、平者让、庸者下的竞争机制,建立好内外培训、教育和提升的动力机制,开创集团人才强企的局面。四是要确立胜势。集团今年既定的任务指标不变,在去年最高历史水平上再增长10%左右,保持创造最好成绩。要建立好农房恒定的质量体系与模式管理,基本形成农房产品标新立异的市场口碑。要解放思想,创新突破,攻坚克难,聚焦发展,坚定不移、不折不扣地完成董事会的三年战略目标。要为光明食品集团十二五规划早作转型准备,适应新形势的发展,新情况的变化,以创新为驱动,加快转型发展,为农房商业地产的发展与光明食品产业发展相联动而早规划、早配套、早推进、早落实。

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